ВНЕДРЕНИЕ OKR

Внедрим методологию эффективной постановки целей по OKR

Поможем сформировать цели, определить критерии их достижения, настроить их синхронизацию и мониторинг в команде, чтобы вы реализовали амбициозную стратегию и достигли новых вершин.

получить консультацию

74 из 100 человек не понимают, как то, что они делают каждый день, помогает компании достичь глобальных целей.

Более того, они не знают, помогает ли это вообще.

С чем это связано?

Так происходит, потому что сотрудники не знают приоритеты компании и не понимают, как их ежедневная деятельность влияет на общий результат.

Я добьюсь [цели], измеряемой [ключевым результатом]

В основе методологии OKR (Objectives and Key Results) — революционная идея о том, что команды работают лучше, если сосредотачиваются на результате, а не на процессе.

Вместо того, чтобы говорить сотрудникам, что делать, ставьте перед ними цель и позвольте им самим решать, как ее достичь.

получить консультацию

Как происходит внедрение?

1

Бизнес-процессы и регламенты для отдела продаж

2

Регулярный мониторинг качества работы менеджеров

3

Полный технический инструментарий

4

Ежемесячный отчет и рекомендации аналитика RocketSales

4

Ежемесячный отчет и рекомендации аналитика RocketSales

4

Ежемесячный отчет и рекомендации аналитика RocketSales

1

Бизнес-процессы и регламенты для отдела продаж

Наша цель — улучшить финансовый результат работы ваших менеджеров. Мы проработаем автоматические задачи и триггерные цепочки в вашей CRM-системе, а также создадим регламенты, чтобы работа менеджеров была структурной и прозрачной.

2

Регулярный мониторинг качества работы менеджеров

Контроль, осуществляемый силами команды RocketSales, позволит поддерживать высокий уровень качества. Мягкий и конструктивный формат коммуникации воспринимается менеджером как помощь и не вызывает сопротивления с его стороны.

3

Полный технический инструментарий

Мы предоставляем все необходимые модули и панели отчетности для более простой и качественной работы менеджера в amoCRM. Среди них виджеты «Описание статусов», «Только вперед», «Обязательный следующий шаг», «Раскрытие писем», самый популярный модуль для руководителей «Ключевые показатели в Google-таблицах» и виджет-пак для улучшения интерфейса amoCRM.

4

Ежемесячный отчет и рекомендации аналитика RocketSales

Менеджер контроля качества проверяет сделку по 8 показателям: статус сделки, прозрачность действий по ней, наличие просроченных задач, значения полей, неотвеченные звонки и т.д. Он описывает ошибку и контролирует ее исправление в течение 3 дней. Детальная статистика о нарушениях аккумулируется в таблице «Ключевые показатели».

консультация по услуге

1

Встреча с руководителем и командой компании клиента

2

Формирование представления об OKR

3

Формирование целей

4

Определение ключевых результатов для отслеживания целей

5

Выбор инструмента для работы с целями по OKR

6

Запуск системы OKR

1

Встреча с руководителем и командой компании клиента

Мы проводим аудит текущей системы целеполагания, устанавливаем сроки и принципиальные цели внедрения.

2

Формирование представления об OKR

Бизнес-аналитик, в зависимости от количества вовлеченных со стороны клиента отделов и команд, проводит серию вводных лекций по системе целеполагания.

3

Формирование целей

Обучаем топ-менеджеров и команду формированию целей
по OKR. Создается отдельное пространство в Miro,
на котором сотрудники тренируются в постановке целей.

Итог шага: от 1 до 3 приоритетных целей компании, которые можно брать в работу.

4

Определение ключевых результатов для отслеживания целей

Обучаем команду формировать ключевые результаты для каждой цели. Даем чек-лист проверки качества ключевых результатов.

5

Выбор инструмента для работы с целями по OKR

На встрече с бизнес-аналитиком формируем единое пространство для работы с целями компании. Выбираем инструмент (Google-таблицы, Asana и т.д.), фиксируем в нем цели, прорабатываем методологию ведения и отслеживания прогресса.

6

Встреча с руководителем и командой компании клиента

Помогаем команде научиться фиксировать прогресс в выбранном инструменте, декомпозировать цели и ключевые результаты на конкретные задачи, вводим в привычку прогресс-собрания по командам и отслеживаем корректность занесения данных в пространство для работы с целями.

ПООБЩАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ

Цель внедрения

Выстроить систему целеполагания компании заказчика и обучить команду эффективной работе с ней

Сроки и команда внедрения

Сроки внедрения

От 20 рабочих дней. При этом,
не менее 12 часов отводится
на индивидуальную работу
с отделами и командами

Команда проекта

Вы получите выделенную команду специалистов, в которую входят:
— Менеджер проекта
— Бизнес-аналитик

Получите консультацию
по OKR

Оставьте заявку, мы расскажем больше о методологии и покажем, как происходит ее внедрение.

Благодарим за заявку!

Мы скоро свяжемся с вами,
а пока почитайте полезные идеи
в нашем Telegram-канале
про продажи и CRM.

перейти в telegram

Oops! Something went wrong while submitting the form.